V novicah | 16. april 2024
Uvajanje umetne inteligence zahteva digitalno pismenost. Kako se bo na to pripravila vaša organizacija?
Umetna inteligenca (AI) in strojno učenje (ML) predstavljata neverjetne poslovne priložnosti. Vendar pa ni dovolj, da rečemo: "Naše podjetje bo dalo prednost umetni inteligenci." Pogosto obstaja velika vrzel med tehničnim znanjem znanstvenih vodij na eni strani in strateškim znanjem poslovnih vodij na drugi. Te skupine ne govorijo vedno istega jezika - bodisi ne razumejo tehničnih zmogljivosti in omejitev novih orodij bodisi ne vidijo, kako bi lahko orodja učinkovito spremenila poslovanje. Da bi bili učinkoviti, morajo tako znanstveniki kot poslovni vodje dobro poznati, kako lahko podatkovna znanost služi njihovim ciljem.
Nekatera velika farmacevtska podjetja so že prepoznala te izzive in uvedla programe za podporo notranjemu digitalnemu opismenjevanju na področju umetne inteligence in ML. Ker ta orodja postajajo dostopnejša za številne organizacije, je čas, da se odpravite na pot učenja in usposabljanja.
Morda ima vaša organizacija že vzpostavljene izjemne procese na področju inovacij, upravljanja sprememb in stalnega razvoja spretnosti. Če ni tako, je gradnja digitalne pismenosti na področju ML in AI odlična priložnost za okrepitev vaše strategije usposabljanja.
Najpomembnejši korak pri oblikovanju učinkovitega načrta je ugotoviti, kdo mora vedeti, kaj in kdaj. Seveda je usposabljanje končnih uporabnikov pomembno - na koncu. Vendar pa morajo nosilci odločanja najprej jasno razumeti priložnosti, da lahko določijo cilje in prednostne naloge. Vodje izvajanja potrebujejo dovolj informacij, da lahko preverijo orodja in predstavijo svojo vizijo.
Učinkovit načrt usposabljanja za digitalno pismenost se začne na vrhu in se začne veliko prej, kot se začnejo izvajati večji projekti umetne inteligence ali računalniške analitike.
Celoten članek preberite na spletnem mestu Razvoj in dostava zdravil spletna stran.
O avtorju
Dave Watrous je podpredsednik za prodajo, uspeh strank in trženje v podjetju IDBS in ima več kot 20 let izkušenj z vodenjem ekip na trgih CDMO, CRO in znanosti o življenju. Pred IDBS je opravljal funkcije v podjetjih za biofarmacijo, med drugim v podjetjih Covance in Cytiva. Ima akademsko izobrazbo na področju znanosti o življenju, saj je diplomiral iz genetike, celične biologije in razvoja ter iz biokemije, oboje na Univerzi v Minnesoti. Nato je nadaljeval podiplomski študij biologije raka na Univerzi v Wisconsinu.














