В новинах | 13 травня 2026 року
Як компанії розрізняють автоматизацію “на швидку руку” та перевірені цифрові інструменти, які можна впроваджувати вже сьогодні?
Два класи технологій, дві різні категорії ризику
Компанії BioPharma орієнтуються на два принципово різні класи технологій: готові до аудиту, перевірені системи, побудовані для захисту та повторюваності, і швидкозмінні інструменти штучного інтелекту та автоматизації, оптимізовані для швидкості та дослідження. За словами Марка, справжнє питання полягає вже не в тому, чи варто впроваджувати ці технології, а в тому, які проблеми вони здатні вирішити, і відповідь на нього пов'язана не стільки з технічними можливостями, скільки з наступними факторами довіра та відповідальність.
Там, де люди залишаються в циклі прийняття рішень, а наслідки помилок обмежені, ШІ може прискорити експерименти і генерування інсайтів. Але там, де рішення несуть особисту юридичну відповідальність - наприклад, кваліфікована особа відповідно до законодавства ЄС і Великобританії про лікарські засоби, - планка для валідації різко зростає. Ставлення до цих двох категорій як до взаємозамінних - це не просто комплаєнс-ризик, це стратегічна помилка.
ШІ отримує свою цінність від перевірених систем - він не замінює їх
Марк підкреслює, що перші надії на те, що штучний інтелект просто обійде погані застарілі дані, значною мірою розвіялися. Фундамент робочої конячки - перевірені ELN, LIMS і регульовані платформи даних - все ще має значення. ШІ отримує свою цінність від цих систем, а не замінює їх. Як він каже: “Самогон сидить над мандатом, а не замість нього”.”
Управління має йти в ногу з процесом усиновлення
Інструменти, які швидко впроваджуються в науково-дослідну діяльність, можуть наблизитися до регламентованого прийняття рішень без відповідної переоцінки валідації та підзвітності. Управління має розвиватися в тому ж темпі, що і впровадження. Перш ніж будь-який інструмент буде введений в експлуатацію, стверджує Марк, одне питання вирішує всю складність: хто несе відповідальність, якщо це неправильно - і що з ними відбувається?
Читайте повну версію круглого столу на Фармацевтичний альманах.
Дізнайтеся, як IDBS підтримує сумісні бази даних для BioPharma: Ознайомтеся з IDBS GxP Resource Hub.
Про автора
Марк Сміт, провідний менеджер з розробки продуктів, IDBS.
До цього Марк був директором зі стратегічних рішень, розробляючи рішення для управління життєвим циклом IDBS Polar BioPharma на рівні підприємства. Марк є експертом у галузі лабораторних та операційних технологій, лабораторної інформатики та системної інтеграції. Він очолює команду технологічних та галузевих експертів, які займаються розробкою рішень Polar.
Маючи понад 15 років досвіду, він працює у фармацевтичному секторі, впроваджуючи та керуючи цифровими рішеннями та стратегіями. До приєднання до IDBS у 2021 році працював у компаніях Lonza Biologics та Angel Biotechnology. Здобув ступінь бакалавра з фармакології в Університеті Сандерленда.