В новинахНовини у ЗМІ

В новинах | 13 травня 2026 року

Як компанії розрізняють автоматизацію “на швидку руку” та перевірені цифрові інструменти, які можна впроваджувати вже сьогодні?

Марк Сміт, директор Value Stream в IDBS, поділився своїм поглядом на це питання під час круглого столу Pharma's Almanac разом з лідерами галузі з CTMC, Lab Thread, eClinical Solutions, DNAnexus, Cytiva, Samsung Biologics та іншими.

Два класи технологій, дві різні категорії ризику

Компанії BioPharma орієнтуються на два принципово різні класи технологій: готові до аудиту, перевірені системи, побудовані для захисту та повторюваності, і швидкозмінні інструменти штучного інтелекту та автоматизації, оптимізовані для швидкості та дослідження. За словами Марка, справжнє питання полягає вже не в тому, чи варто впроваджувати ці технології, а в тому, які проблеми вони здатні вирішити, і відповідь на нього пов'язана не стільки з технічними можливостями, скільки з наступними факторами довіра та відповідальність.

Там, де люди залишаються в циклі прийняття рішень, а наслідки помилок обмежені, ШІ може прискорити експерименти і генерування інсайтів. Але там, де рішення несуть особисту юридичну відповідальність - наприклад, кваліфікована особа відповідно до законодавства ЄС і Великобританії про лікарські засоби, - планка для валідації різко зростає. Ставлення до цих двох категорій як до взаємозамінних - це не просто комплаєнс-ризик, це стратегічна помилка.

ШІ отримує свою цінність від перевірених систем - він не замінює їх

Марк підкреслює, що перші надії на те, що штучний інтелект просто обійде погані застарілі дані, значною мірою розвіялися. Фундамент робочої конячки - перевірені ELN, LIMS і регульовані платформи даних - все ще має значення. ШІ отримує свою цінність від цих систем, а не замінює їх. Як він каже: “Самогон сидить над мандатом, а не замість нього”.”

Управління має йти в ногу з процесом усиновлення

Інструменти, які швидко впроваджуються в науково-дослідну діяльність, можуть наблизитися до регламентованого прийняття рішень без відповідної переоцінки валідації та підзвітності. Управління має розвиватися в тому ж темпі, що і впровадження. Перш ніж будь-який інструмент буде введений в експлуатацію, стверджує Марк, одне питання вирішує всю складність: хто несе відповідальність, якщо це неправильно - і що з ними відбувається?

Читайте повну версію круглого столу на Фармацевтичний альманах.

Дізнайтеся, як IDBS підтримує сумісні бази даних для BioPharma: Ознайомтеся з IDBS GxP Resource Hub.

Про автора

Марк Сміт, провідний менеджер з розробки продуктів, IDBS.

Знімок голови Марка Сміта

До цього Марк був директором зі стратегічних рішень, розробляючи рішення для управління життєвим циклом IDBS Polar BioPharma на рівні підприємства. Марк є експертом у галузі лабораторних та операційних технологій, лабораторної інформатики та системної інтеграції. Він очолює команду технологічних та галузевих експертів, які займаються розробкою рішень Polar.

Маючи понад 15 років досвіду, він працює у фармацевтичному секторі, впроваджуючи та керуючи цифровими рішеннями та стратегіями. До приєднання до IDBS у 2021 році працював у компаніях Lonza Biologics та Angel Biotechnology. Здобув ступінь бакалавра з фармакології в Університеті Сандерленда.

Про IDBSЗв'яжіться з нами

Поділитися цією сторінкою:

кнопка «Поділитися» у LinkedIn кнопка «Поділитися» у Twitter кнопка «Поділитися» у Facebook кнопка для надсилання електронною поштою