Noktaları Birleştirmek: Connect'ten Ne Öğrendiniz?

Bu yılki IDBS Connect'te sizi en çok etkileyen şey neydi? İlk gün duyurulan yeni işbirliği, arama ve envanter yönetimi araçlarıyla ilgili haberler miydi? Hem yaşam bilimleri hem de endüstriyel sektörlerdeki müşterilerin kağıtsız ortama geçme deneyimlerini paylaşmalarını duymak mıydı?

IDBS Connect 2015'ten çıkarılacak çok şey olduğu için, bu etkinlikten çıkaracağımız bir numaralı mesajı daraltmak zor. Ancak işte temel öğrenmelerin özüne inme girişimimiz.

Bizim için en çarpıcı sorulardan biri, Michael Elliott'un 2025'te laboratuvar bilişimini ele aldığı konuşmasında ortaya çıktı; bilişim bilimi geliştirdi mi? Son on yılda, bilişim endüstrisi bilimsel verilerin yönetilmesi için bir dizi ürün sundu, ancak bunlar yeniliği artırma vaadini gerçekten yerine getirdi mi? Bu zor bir soruydu ve cevabın ipuçlarını ikinci günde inovasyon gurusu Stephen Shapiro'nun yaptığı bir başka konuşmada bulduk - acaba yanlış soruyu mu soruyoruz? Stephen özetle, inovasyonun önündeki bir numaralı engelin eldeki sorunu yanlış yorumlamak ve yanlış soruyu yanıtlamaya çalışmak olduğunu açıkladı.

Doğru soruyu sormak

Bu, tüm araştırma paydaşlarına durup çözmek istediğimiz sorunu doğru tanımlayıp tanımlamadığımızı düşünmeleri için bir davettir. Son on yılda gördüğümüz şey, araştırma ekosistemindeki oyuncuların sayısında bir patlama yaşanmasıdır. Araştırma hattının uzmanlaşmış bölümlerini ele alan küçük ve orta ölçekli biyoteknoloji ve ilaç kuruluşlarının sayısında bir patlama yaşandı. Bir başka yaşam bilimleri örneğinden bahsetmek gerekirse, biyolojik ve hassas tıp alanındaki gelişmeler de veri hacmini ve karmaşıklığını artırdı. Kendi CTO'muz Pete Murray'in de vurguladığı gibi, insanlığın kullanabileceği bilgi miktarı her 12 ila 13 ayda bir ikiye katlanıyor.

Peki bu durumda laboratuvar bilişimi nerede kalıyor? Cevaplamamız gereken sorun nedir? Bazı müşterilerimizin, bir analiz projesinin 80%'sinin sadece veri toplamakla geçirildiği senaryoları anlattığını duymak, kağıt tabanlı çalışmanın sınırlarını vurguluyor. Kağıt defterleri elektronik muadilleriyle değiştirmenin yararları açık ve kanıtlanabilir. Ancak üstesinden gelmek istediğimiz inovasyon sorununu tanımlarken, her konuşmadan, her tartışmadan ve her gayri resmi toplantıdan en yüksek sesle çıkan mesaj, insanları ilk sıraya koymak oldu.

İnsani dokunuş eklemek

En üst düzeyde, hepimizin - ister yazılım geliştiren IDBS ister bir araştırma kuruluşu olsun - inovasyonun insanlardan geldiğini hatırlamamız gerekir. Her alan ve sektördeki araştırma ana dalları ve CRO'lar, CMO'lar ve dış kaynak iş ortakları ekosisteminin merkezinde insanlar vardır. Araştırma ekosistemindeki farklı kaynaklardan gelen verileri entegre etmek teknik bir zorluk olarak görülebilirken, kendilerine verilen bilgileri anlamlandırması ve yorumlaması gerekenlerin insanlar olduğunu unutmamalıyız. Verilerin yönetimi kolay değilse ve sistemlerin kullanımı basit değilse, laboratuvar bilişimi başarısız olmuş demektir.

Laboratuvar bilişiminin 2025'in zorluklarını karşılayabilmesi için veri yönetimine sadece teknik bir bakış açısıyla yaklaşmamalıyız. Her şeyden önce misyonumuzun araştırmacıların hayatını olabildiğince kolaylaştırmak olduğunu unutmamalıyız ki onlar da sistemlerimizin sunduğu verileri alıp yenilik yapmak için kullanabilsinler.

Öte yandan, kağıtsız döneme geçerken başarılı bir değişim yönetiminin temelinde kullanıcının sesini dinlemenin yattığını defalarca duyduk. Çünkü ancak son kullanıcılar değişimin faydalarını gördüklerinde onu benimseyecek ve savunacaklardır. Yine, anahtar insanlardır.

Yarının araştırmalarını inşa etmek

Bu yılki IDBS Connect'ten çıkardığımız ana sonuç, araştırmaların yarattığı veri miktarının giderek artacağı ve inovasyonu destekleyen iş modellerinin giderek daha karmaşık hale geleceğidir. Bu, tasarladığımız ve ürettiğimiz her yeni üründe ve tüm eğitim ve desteklerimizde her inovasyon hikayesinin arkasındaki insanları desteklemeye odaklanacağımız anlamına geliyor. Ve insan odaklı çözümler üreterek, tüm araştırma paydaşlarına geçmişi otomatikleştirmenin ötesine geçme ve 2025 inovasyon ekosistemine uygun teknik bir çerçeve oluşturma cesareti verecektir.

Özünde, veri ve insanlar arasındaki boşluğu doldurmanıza yardımcı olma misyonumuzu sürdürüyoruz.