Nas notícias | 13 de maio de 2026
Como as empresas estão distinguindo entre a automação “moonshot” e as ferramentas digitais validadas que podem ser implantadas hoje?
Duas classes de tecnologia, duas categorias de risco diferentes
As empresas biofarmacêuticas estão navegando em duas classes de tecnologia fundamentalmente diferentes: sistemas validados e prontos para auditoria, criados para serem defensáveis e repetíveis, e ferramentas de IA e automação de rápida evolução, otimizadas para velocidade e exploração. De acordo com Marc, a verdadeira questão não é mais adotar ou não essas tecnologias, mas quais problemas elas são adequadas para resolver - e a resposta tem menos a ver com capacidade técnica do que com confiança e responsabilidade.
Quando os seres humanos permanecem no ciclo de decisão e as consequências do erro são limitadas, a IA pode acelerar a experimentação e a geração de insights. Mas quando as decisões implicam responsabilidade legal pessoal - uma Pessoa Qualificada de acordo com a legislação de medicamentos da UE e do Reino Unido, por exemplo - o nível de validação aumenta drasticamente. Tratar essas duas categorias como intercambiáveis não é apenas um risco de conformidade; é um erro de julgamento estratégico.
A IA obtém seu valor de sistemas validados - ela não os substitui
Marc enfatiza que as esperanças iniciais de que a IA simplesmente trabalhasse em torno de dados legados ruins desapareceram em grande parte. A base de trabalho - ELNs validados, LIMS e plataformas de dados regulamentados - ainda é importante. A IA obtém seu valor desses sistemas; ela não os substitui. Como ele diz: “O moonshot está acima do mandato, não no lugar dele”.”
A governança deve acompanhar o ritmo da adoção
As ferramentas introduzidas rapidamente em P&D podem se aproximar cada vez mais da tomada de decisões regulamentadas sem uma reavaliação correspondente da validação e da responsabilidade. A governança deve evoluir no mesmo ritmo da adoção. Marc argumenta que, antes de qualquer ferramenta entrar em operação, uma pergunta deve ser feita para eliminar a complexidade: Quem é responsável se isso estiver errado - e o que acontece com eles?
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Sobre o autor
Por Marc Smith, gerente líder de produtos, desenvolvimento de processos, IDBS.

Antes desse cargo, Marc foi diretor de soluções estratégicas, desenvolvendo as soluções de gerenciamento do ciclo de vida BioPharma IDBS Polar de nível empresarial. Marc é especialista em tecnologia laboratorial e operacional, informática laboratorial e integração de sistemas. Ele lidera uma equipe de especialistas em tecnologia e domínio comprometidos com o desenvolvimento das soluções Polar.
Com mais de 15 anos de experiência, ele tem trabalhado no setor farmacêutico implementando e liderando soluções e estratégias digitais. Antes de ingressar na IDBS em 2021, ele trabalhou na Lonza Biologics e na Angel Biotechnology. Ele é bacharel em farmacologia pela Universidade de Sunderland.















