W wiadomościach | 13 maja 2026
W jaki sposób firmy rozróżniają automatyzację “moonshot” od sprawdzonych narzędzi cyfrowych, które można wdrożyć już dziś?
Dwie klasy technologii, dwie różne kategorie ryzyka
Firmy biofarmaceutyczne korzystają z dwóch zasadniczo różnych klas technologii: gotowych do audytu, zweryfikowanych systemów zbudowanych pod kątem obronności i powtarzalności oraz szybko rozwijających się narzędzi sztucznej inteligencji i automatyzacji zoptymalizowanych pod kątem szybkości i eksploracji. Według Marca, prawdziwym pytaniem nie jest już to, czy przyjąć te technologie, ale jakie problemy są one w stanie rozwiązać - a odpowiedź ma mniej wspólnego z możliwościami technicznymi niż z zaufanie i odpowiedzialność.
Tam, gdzie ludzie pozostają w pętli decyzyjnej, a konsekwencje błędu są ograniczone, sztuczna inteligencja może przyspieszyć eksperymentowanie i generowanie wniosków. Ale tam, gdzie decyzje wiążą się z osobistą odpowiedzialnością prawną - na przykład osoby wykwalifikowanej zgodnie z unijnym i brytyjskim prawem dotyczącym leków - poprzeczka dla walidacji dramatycznie wzrasta. Traktowanie tych dwóch kategorii jako zamiennych to nie tylko ryzyko związane z przestrzeganiem przepisów; to strategiczny błąd w ocenie.
Sztuczna inteligencja czerpie swoją wartość ze sprawdzonych systemów - nie zastępuje ich.
Marc podkreśla, że wczesne nadzieje na to, że sztuczna inteligencja po prostu obejdzie słabe starsze dane, w dużej mierze zniknęły. Fundamenty - zatwierdzone ELN, LIMS i platformy danych regulowanych - nadal mają znaczenie. Sztuczna inteligencja czerpie swoją wartość z tych systemów; nie zastępuje ich. Jak to ujął: “Księżycowy strzał znajduje się ponad mandatem, a nie zamiast niego”.”
Zarządzanie musi nadążać za adopcją
Narzędzia wprowadzane szybko w ramach prac badawczo-rozwojowych mogą zbliżyć się do regulowanego procesu decyzyjnego bez odpowiedniej ponownej oceny walidacji i odpowiedzialności. Zarządzanie musi ewoluować w tym samym tempie, co adopcja. Marc twierdzi, że zanim jakiekolwiek narzędzie zostanie uruchomione, jedno pytanie przecina złożoność: Kto ponosi odpowiedzialność, jeśli jest to niewłaściwe - i co się z nimi dzieje?
Przeczytaj cały okrągły stół na Almanach farmaceutyczny.
Dowiedz się, jak IDBS wspiera zgodne z przepisami podstawy danych dla BioPharma: Poznaj Centrum zasobów IDBS GxP.
O autorze
Marc Smith, główny menedżer produktu ds. rozwoju procesów, IDBS.

Przed objęciem tego stanowiska Marc był dyrektorem ds. rozwiązań strategicznych, opracowując rozwiązania do zarządzania cyklem życia IDBS Polar BioPharma na poziomie przedsiębiorstwa. Marc jest ekspertem w dziedzinie technologii laboratoryjnych i operacyjnych, informatyki laboratoryjnej i integracji systemów. Kieruje zespołem ekspertów technologicznych i dziedzinowych zaangażowanych w rozwój rozwiązań Polar.
Z ponad 15-letnim doświadczeniem pracuje w sektorze farmaceutycznym, wdrażając i prowadząc rozwiązania i strategie cyfrowe. Przed dołączeniem do IDBS w 2021 r. pracował w Lonza Biologics i Angel Biotechnology. Posiada tytuł licencjata w dziedzinie farmakologii uzyskany na Uniwersytecie w Sunderland.















