Solvay

Solvay, opgericht in 1863, is een wereldwijde onderneming die zich toelegt op geavanceerde materialen en speciale chemicaliën en zich toelegt op de ontwikkeling van topchemie voor de mobiliteit van de volgende generatie en een efficiënter gebruik van hulpbronnen.

Solvay's innovatieve producten en voortdurend in ontwikkeling marktoplossingen inspelen op de snel veranderende vraag in de auto- en luchtvaartindustrie, slimme en medische apparaten, batterijen en energie-efficiëntie; in de winning van mineralen en olie, naast vele andere toepassingen in consumentengoederen, waardoor we flexibele en op maat gemaakte oplossingen kunnen bieden voor elke behoefte van onze klanten.

Solvay zet zich in voor een circulaire economie en werkt samen met baanbrekers om de impact van schonere en zuinigere producten te stimuleren. duurzame oplossingen in het algemeen. De lichtgewicht materialen verbeteren schoner transport, de formules optimaliseren het gebruik van grondstoffen en de prestatiechemicaliën verbeteren de lucht- en waterkwaliteit.

Divers, ondernemend en slim talent is het baken van Solvay met 27.000 werknemers die producten innoveren en produceren in meer dan 62 landen. Het maakt al sinds de oprichting deel uit van het DNA van de Groep, meer dan 150 jaar geleden door Ernest SolvayWe streven ernaar om te dienen als een open innovatiehub die de knapste koppen huisvest voor wereldwijde vooruitgang op alle niveaus van waardecreatie.

Onderzoek en innovatie vormen de kern van Solvay, met meer dan 2.200 werknemers in 21 grote R&I centra wereldwijd.

In het kader van zijn digitale reis was een van de belangrijkste beslissingen van de Solvay Groep de implementatie van een Electronic Lab Notebook voor al zijn O&I-activiteiten.

Vanaf het begin was het Solvay's visie om niet alleen waar mogelijk de afhankelijkheid van papieren processen weg te nemen, maar ook om ervoor te zorgen dat de gekozen oplossing het vastleggen, analyseren en rapporteren van gegevens in hun hele organisatie zou ondersteunen.

Bij het bekijken van hun behoeften begreep Solvay dat het creëren van een wereldwijde kennisopslagplaats voor de lange termijn net zo belangrijk was als het beheren van de dagelijkse operationele activiteiten. 2.200 mensen kunnen een enorme hoeveelheid kennis en gegevens genereren - dus het opsluiten van deze kennis in lokale archieven was niet in lijn met hun wereldwijde O&I-transformatieplannen.

Naast de technische behoeften moest Solvay een leverancier kiezen die ervaring had met implementaties op bedrijfsniveau. Het juiste ELN-softwareplatform hebben is één aspect, weten wat het betekent om een platform op wereldwijde schaal te implementeren is een heel ander!

Solvay selecteerde demonstratiescenario's om ervoor te zorgen dat de mogelijkheden van elke leverancier volledig werden onderzocht. Het vastleggen van belangrijke projectinformatie, componenten van de polymeercompositie, het berekenen van samenstellingsparameters en de mogelijkheid om procescondities te definiëren was belangrijk. Daarnaast moesten gegevens gekoppeld worden aan eerdere stappen en moest het platform aantonen dat het in staat was om de gegevens van meerdere ontwikkelingsstappen efficiënt te rapporteren om effectieve samenwerking tussen R&I-teams en sites te garanderen.

Om het eerste deel van de visie van Solvay aan te pakken (d.w.z. de migratie van papieren labnotitieboekjes en het verplaatsen van ongestructureerde gegevens naar een digitaal R&I-platform) werkten de afdelingen Solvay Business Services (SBS)/IT en Global Excellence samen met IDBS Professional Services. Het doel was om een oplossing te leveren die aangepast was aan de behoeften van elke R&I-entiteit, met inbegrip van de corporate teams en de teams van de Global Business Units (GBU's), met behulp van een gemeenschappelijk digitaal R&I-platform voor integratie en samenwerking, en om consistentie op lange termijn te verzekeren voor heel Solvay.

Vincent Wilmet, Solvay Special Projects Mgr en algemeen coördinator voor de inzet van het ELN, zei:

"Het projectteam moet enerzijds inspelen op de specifieke behoeften van elke onderzoeksorganisatie in de Groep, inclusief de bedrijfs- en BU-laboratoria, en anderzijds een homogeen platform behouden dat voor iedereen gelijk is. Deze uitdaging is ook een goede gelegenheid om optimalisaties te bespreken met elk onderzoeksteam voordat het wordt ingezet en is een kans om de Business en R&I functies dichter bij elkaar te brengen."

Er werden vier implementatiegolven gedefinieerd, te beginnen in het tweede semester van 2016, met als doel het uitrollen van het IDBS E-WorkBook-platform naar meer dan 1.500 gebruikers in 30 wereldwijde vestigingen en 80 laboratoria in 3,5 jaar.

Betrokken teams zijn corporate en alle GBU R&I in verschillende regio's, waaronder België, Frankrijk, Italië, Duitsland, China, Zuid-Korea, India, Singapore, Japan, Brazilië en de VS.

Julien Antier, Solvay IS programmamanager, zei:

"We kozen voor het IDBS E-WorkBook-platform omdat uit onze due diligence was gebleken dat het zeer krachtig, flexibel en gebruiksvriendelijk was.

"Onze doelen zijn bevestigd. Er was een onmiddellijk operationeel voordeel in de laboratoria met de IDBS E-WorkBook platform. Elk project werd op tijd en binnen het budget opgeleverd, dankzij de gemeenschappelijke projectmethodologie en de grote deskundigheid van de Professional Services teams van IDBS en haar partners, wat resulteerde in een vlotte wereldwijde implementatie."

"De afdelingen die de E-WorkBook Advance-workflows gebruiken, hebben veel waarde gecreëerd. Het snellere workflowbeheer en de geoptimaliseerde gegevenskwaliteit en -structuur hebben gezorgd voor snellere innovatie, kruisbestuiving van ideeën en resultaten en dus een betere service voor onze klanten."

Door het wereldwijde succes van het project is Solvay van plan om meer geavanceerde gebruikssituaties te ondersteunen door toevoeging van E-WorkBook Voorschot workflows, naast Scheikunde en Inventaris beheermogelijkheden voor degenen die het nodig hebben.