Solvay

Solvay ble grunnlagt i 1863 og er et globalt selskap som fokuserer på avanserte materialer og spesialkjemikalier, og som er opptatt av å utvikle førsteklasses kjemi for neste generasjons mobilitet og bedre ressurseffektivitet.

Solvays innovative produkter og i stadig utvikling markedsløsninger svare på den raske etterspørselen innen bil- og romfart, smart og medisinsk utstyr, batterier og energieffektivitet for å drive frem endringer; innen mineral- og oljeutvinning, blant mange andre bruksområder innen forbruksvarer, noe som muliggjør smidige og skreddersydde løsninger for hver enkelt kundes behov.

Solvay er dedikert til en sirkulær økonomi og samarbeider med aktører som kan utløse effekten av renere og bærekraftige løsninger globalt. De lette materialene bidrar til renere transport, formuleringene optimaliserer ressursbruken og kjemikaliene forbedrer luft- og vannkvaliteten.

Mangfoldige, entreprenørielle og begavede talenter er Solvays fyrtårn med 27 000 ansatte som innoverer og produserer produkter i mer enn 62 land. Det har vært en del av konsernets DNA helt siden grunnleggelsen, mer enn 150 år siden av Ernest SolvayVi ønsker å være et åpent innovasjonssenter som huser de beste hodene for global utvikling på alle nivåer av verdiskapningen.

Forskning og innovasjon er kjernen i Solvay, med mer enn 2200 ansatte fordelt på 21 store forsknings- og innovasjonssentre over hele verden.

En av de viktigste beslutningene Solvay-konsernet tok i forbindelse med sin digitale reise, var å implementere en elektronisk laboratorienotatbok som dekker alle F&I-aktivitetene.

Fra starten av var Solvays visjon ikke bare å fjerne avhengigheten av papirbaserte prosesser der det var mulig, men også å sikre at den valgte løsningen ville støtte datafangst, analyse og rapportering i hele organisasjonen.

Da Solvay gjennomgikk kravene sine, forsto de at det var like viktig å skape et langsiktig globalt kunnskapsregister som å håndtere de daglige driftsaktivitetene. 2 200 personer kan generere enorme mengder kunnskap og data - så det å låse denne kunnskapen inne i lokale arkiver var ikke i tråd med de globale planene for F&I-transformasjon.

I tillegg til de tekniske behovene måtte Solvay velge en leverandør som hadde erfaring med distribusjon på bedriftsnivå. Å ha den rette ELN-programvareplattformen er én ting, men å vite hva det innebærer å distribuere en plattform i global skala er noe helt annet!

Solvay valgte ut demonstrasjonsscenarioer for å sikre at hver leverandørs kapasitet ble utforsket fullt ut. Det var viktig å fange opp nøkkelinformasjon om prosjektet, komponenter i polymersammensetningen, beregne sammensetningsparametere og kunne definere prosessbetingelser. I tillegg måtte data kunne kobles til tidligere trinn, og plattformen måtte demonstrere evnen til å rapportere data fra flere utviklingstrinn på en effektiv måte for å sikre et effektivt samarbeid på tvers av FoU-team og -anlegg.

For å oppfylle den første delen av Solvays visjon (dvs. å migrere fra laboratorienotatbøker på papir og flytte ustrukturerte data til en digital F&I-plattform) samarbeidet Solvay Business Services (SBS)/IT og Global Excellence-avdelingene med IDBS Professional Services. Målet var å levere en løsning som var tilpasset behovene til hver enkelt F&I-enhet, inkludert konsernets og de globale forretningsenhetenes (GBU) team, ved hjelp av en felles digital F&I-plattform for integrering og samarbeid, og sikre langsiktig konsistens i hele Solvay.

Vincent Wilmet, Solvay Special Projects Mgr og generell koordinator for ELN-utplasseringen, sier

"Prosjektteamet må på den ene siden ta hensyn til de spesifikke behovene til hver enkelt forskningsorganisasjon i konsernet, inkludert konsern- og BU-laboratorier, og på den andre siden opprettholde en homogen plattform som er felles for alle. Denne utfordringen er også en god anledning til å diskutere optimaliseringer med hvert enkelt forskningsteam før utrulling, og er en sjanse til å bringe forretnings- og FoU-funksjonene tettere sammen."

Fire implementeringsbølger ble definert, med oppstart i andre halvår 2016, med mål om å rulle ut IDBS E-WorkBook-plattformen til mer enn 1500 brukere på 30 globale anlegg og 80 laboratorier i løpet av 3,5 år.

Teamene som er involvert, omfatter konsernets og alle GBUs forsknings- og utviklingsenheter i flere geografiske områder, inkludert Belgia, Frankrike, Italia, Tyskland, Kina, Sør-Korea, India, Singapore, Japan, Brasil og USA.

Julien Antier, programansvarlig for Solvay IS, sier

"Vi bestemte oss for IDBS E-WorkBook-plattformen fordi vår due diligence hadde vist at den var svært kraftig, fleksibel og brukervennlig.

"Målene våre har blitt bekreftet. Det var en umiddelbar driftsfordel i laboratoriene med IDBS E-WorkBook-plattform. Hver prosjektbølge ble levert i tide og innenfor budsjett, takket være den felles prosjektmetodikken og den høye ekspertisen til IDBS og partnerens Professional Services-team, noe som resulterte i en problemfri implementering over hele verden."

"Avdelingene som bruker E-WorkBook Advance-arbeidsflyten, har oppnådd høy verdiskapning. Raskere arbeidsflytstyring, optimalisert datakvalitet og -struktur har muliggjort raskere innovasjon, kryssbefruktning av ideer og resultater og dermed bedre service for kundene våre."

På grunn av den verdensomspennende suksessen med prosjektet, er Solvays plan å støtte mer sofistikerte brukstilfeller ved å legge til E-WorkBook Advance arbeidsflyter, sammen med Kjemi og Lagerbeholdning administrasjonsfunksjoner til de som trenger det.