Solvay

1863. gadā dibinātais Solvay ir globāls uzņēmums, kas koncentrējas uz progresīviem materiāliem un speciālām ķimikālijām, izstrādājot augstākās klases ķīmijas produktus, kas nodrošina nākamās paaudzes mobilitāti un uzlabo resursu efektivitāti.

Solvay's inovatīvi produkti un pastāvīgi attīstās tirgus risinājumi reaģēt uz strauji augošo pieprasījumu automobiļu un kosmiskās aviācijas, viedo un medicīnas ierīču, bateriju un energoefektivitātes jomā, lai nodrošinātu pārmaiņas; minerālu un naftas ieguvē, kā arī daudzos citos patēriņa preču lietojumos, kas nodrošina elastīgus un pielāgotus risinājumus katra mūsu klienta vajadzībām.

Solvay atbalsta aprites ekonomiku un sadarbojas ar pārmaiņu veicinātājiem, lai veicinātu tīrākas un videi nekaitīgākas ilgtspējīgi risinājumi globāli. Tās vieglie materiāli veicina tīrāku transportēšanu, tās formulas optimizē resursu izmantošanu, un tās ķīmiskās vielas uzlabo gaisa un ūdens kvalitāti.

Daudzveidīgi, uzņēmīgi un spilgti talanti. ir Solvay bāka ar 27 000 darbinieku, kas izstrādā inovācijas un ražo produktus vairāk nekā 62 valstīs. Tā ir daļa no grupas DNS jau kopš tās dibināšanas, vairāk nekā divdesmit gadus. Ernests Solvejs pirms 150 gadiem, lai kalpotu kā atvērts inovāciju centrs, kurā atrodas labākie prāti globālai attīstībai visos vērtību radīšanas līmeņos.

Pētniecība un inovācijas ir Solvay kodols, un vairāk nekā 2200 darbinieku strādā 21 lielākajā pētniecības un inovāciju centrā visā pasaulē.

Viens no svarīgākajiem Solvay grupas pieņemtajiem lēmumiem digitalizācijas procesa ietvaros bija ieviest elektronisko laboratorijas dienasgrāmatu, kas aptver visas tās pētniecības un inovācijas darbības.

Jau no paša sākuma Solvay vīzija bija ne tikai, ja vien iespējams, novērst atkarību no papīra procesiem, bet arī nodrošināt, lai izvēlētais risinājums atbalstītu datu apkopošanu, analīzi un pārskatu sniegšanu visā organizācijā.

Pārskatot savas prasības, Solvay saprata, ka ilgtermiņa globālās zināšanu krātuves izveide ir tikpat svarīga kā ikdienas operatīvo darbību pārvaldība. 2200 darbinieki var radīt milzīgu zināšanu un datu apjomu, tāpēc šo zināšanu ieslēgšana vietējos repozitārijos neatbilda globālajiem pētniecības un inovācijas pārveides plāniem.

Papildus tehniskajām vajadzībām uzņēmumam Solvay bija jāizvēlas pārdevējs, kuram bija pieredze uzņēmuma līmeņa izvietošanā. Viens aspekts ir pareizā uzņēmuma ELN programmatūras platforma, bet pavisam cits - zināšanas par to, ko nozīmē izvērst platformu globālā mērogā!

Solvay izvēlējās demonstrējumu scenārijus, lai nodrošinātu, ka tiek pilnībā izpētītas katra piegādātāja iespējas. Svarīgi bija apkopot galveno projekta informāciju, polimēru sastāva sastāvdaļas, aprēķināt sastāva parametrus un spēt definēt procesa apstākļus. Turklāt dati bija jāsasaista ar iepriekšējiem posmiem, un platformai bija jādemonstrē spēja efektīvi ziņot datus no vairākiem izstrādes posmiem, lai nodrošinātu efektīvu sadarbību starp pētniecības un izstrādes komandām un ražotnēm.

Lai īstenotu Solvay vīzijas pirmo daļu (t. i., pāreju no papīra laboratorijas piezīmju grāmatiņām un nestrukturētu datu pārcelšanu uz digitālu pētniecības un inovācijas platformu), Solvay Business Services (SBS)/IT un Global Excellence departamenti sadarbojās ar IDBS Professional Services. Mērķis bija nodrošināt risinājumu, kas pielāgots katras pētniecības un inovācijas struktūrvienības, tostarp korporatīvo un globālo struktūrvienību (GBU) komandu vajadzībām, izmantojot vienotu digitālo pētniecības un inovācijas platformu integrācijai un sadarbībai, kā arī nodrošinot ilgtermiņa konsekvenci visā Solvay uzņēmumā.

Vinsents Vilmets (Vincent Wilmet), Solvay īpašo projektu vadītājs un ELN izvietošanas galvenais koordinators, teica:

"Projekta komandai, no vienas puses, ir jārisina katras grupas pētniecības organizācijas, tostarp korporatīvo un BU laboratoriju, specifiskās vajadzības, bet, no otras puses, jāsaglabā viendabīga platforma, kas būtu kopīga visām. Šis uzdevums ir arī laba iespēja apspriest optimizācijas ar katru pētniecības komandu pirms ieviešanas, un tā ir iespēja tuvināt uzņēmējdarbības un pētniecības un inovācijas funkcijas."

Tika definēti četri ieviešanas posmi, kas sākās 2016. gada 2. pusgadā, lai 3,5 gadu laikā IDBS E-WorkBook platformu ieviestu vairāk nekā 1500 lietotājiem 30 globālās vietās un 80 laboratorijās.

Iesaistītās komandas ietver korporatīvo un visu GBU pētniecības un inovācijas komandu dažādās ģeogrāfiskās teritorijās, tostarp Beļģijā, Francijā, Itālijā, Vācijā, Ķīnā, Dienvidkorejā, Indijā, Singapūrā, Japānā, Brazīlijā un ASV.

Solvay IS programmas vadītājs Julien Antier teica:

"Mēs izvēlējāmies IDBS E-WorkBook platformu, jo mūsu rūpīgā izpēte parādīja, ka tā ir ļoti jaudīga, elastīga un lietotājam draudzīga.

"Mūsu mērķi ir apstiprināti. Tūlītējs ieguvums laboratorijās bija tūlītēja operatīvā darbība ar IDBS E-WorkBook platforma. Katrs projekta posms tika īstenots savlaicīgi un atbilstoši budžetam, pateicoties vienotai projektu metodoloģijai un IDBS un partneru profesionālo pakalpojumu komandu augstajai kompetencei, kas nodrošināja netraucētu projekta īstenošanu visā pasaulē."

"Departamenti, kas izmanto E-WorkBook Advance darba plūsmas, ir sasnieguši augstu pievienoto vērtību. Ātrāka darba plūsmas pārvaldība, optimizēta datu kvalitāte un struktūra ir ļāvusi ātrāk ieviest inovācijas, savstarpēji apaugļot idejas un rezultātus, tādējādi uzlabojot klientu apkalpošanu."

Ņemot vērā projekta panākumus visā pasaulē, Solvay plāno atbalstīt sarežģītākus izmantošanas gadījumus, pievienojot. E-WorkBook Advance darba plūsmas, kā arī Ķīmija un Inventārs pārvaldības iespējas tiem, kam tas ir nepieciešams.