Savienojot punktus: ko jūs uzzinājāt no Connect?

Kas jūs visvairāk pārsteidza šī gada IDBS Connect? Vai tās bija ziņas par jaunajiem sadarbības, meklēšanas un inventāra pārvaldības rīkiem, par kuriem tika paziņots pirmajā dienā? Vai tā bija iespēja dzirdēt, kā klienti gan no dzīvības zinātņu, gan rūpniecības nozarēm dalās pieredzē par pāreju uz bezpapīra lietošanu?

Tā kā no IDBS Connect 2015 bija tik daudz ko paņemt līdzi, ir grūti sašaurināt mūsu galveno atziņu, ko no šī pasākuma aizvest mājās. Taču šeit ir mūsu mēģinājums noskaidrot galvenās atziņas.

Mums viens no spilgtākajiem jautājumiem izskanēja Maikla Eliota (Michael Elliott) priekšlasījumā par laboratorijas informātiku 2025. gadā; vai informātika ir uzlabojusi zinātni? Pēdējo desmit gadu laikā informātikas nozare noteikti ir piedāvājusi virkni produktu zinātnisko datu pārvaldībai, bet vai tie patiešām ir piepildījuši solījumu veicināt inovācijas? Tas bija grūts jautājums, un atbildi uz to mēs atradām citā lekcijā, šoreiz otrajā dienā, ko uzstājās inovāciju guru Stephen Shapiro - vai mēs uzdodam nepareizu jautājumu? Būtībā Stephen paskaidroja, ka inovācijas šķērslis numur viens ir nepareiza problēmas interpretācija un mēģinājumi atbildēt uz nepareizu jautājumu.

Pareizā jautājuma uzdošana

Tas ir aicinājums visām pētniecībā iesaistītajām pusēm apstāties un padomāt, vai esam pareizi definējuši problēmu, ko vēlamies atrisināt. Pēdējo desmit gadu laikā mēs esam pieredzējuši pētniecības ekosistēmas dalībnieku skaita pieaugumu. Ir strauji palielinājies mazo un vidējo biotehnoloģiju un farmācijas organizāciju skaits, kas nodarbojas ar specializētiem pētniecības posmiem. Arī progress bioloģijas un precīzās medicīnas jomā, minot vēl vienu piemēru dzīvības zinātņu jomā, ir palielinājis datu apjomu un sarežģītību. Un, kā uzsvēra mūsu uzņēmuma tehniskais direktors Pīts Murejs (Pete Murray), cilvēcei pieejamo zināšanu apjoms divkāršojas ik pēc 12-13 mēnešiem.

Ko tas nozīmē laboratorijas informātikai? Kāda ir problēma, kas mums jāatrisina? Dzirdot, kā daži mūsu klienti apraksta scenārijus, kuros 80% no analītikas projekta tiek pavadīts tikai datu vākšanā, tiek uzsvērti darba ar papīra dokumentiem ierobežojumi. Priekšrocības papīra piezīmju grāmatiņu aizstāšanai ar to elektroniskajiem analogiem ir skaidras un uzskatāmas. Taču, definējot inovācijas izaicinājumu, ko vēlamies pārvarēt, viena no ziņām, kas, šķiet, visskaļāk izskanēja katrā sarunā, katrā diskusijā un katrā neformālā sanāksmē, bija tā, ka cilvēks ir pirmajā vietā.

Cilvēka pieskāriena pievienošana

Visaugstākajā līmenī mums visiem - neatkarīgi no tā, vai tā ir IDBS, kas izstrādā programmatūru, vai pētniecības organizācija - ir jāatceras, ka inovāciju rada cilvēki. Pētniecības uzņēmumu un CRO, CMO un ārpakalpojumu partneru ekosistēmas pamatā visās jomās un nozarēs ir cilvēki. Lai gan datu integrēšana no dažādiem avotiem pētniecības ekosistēmā var tikt uzskatīta par tehnisku izaicinājumu, mums jāatceras, ka tieši cilvēkiem ir jāsaprot un jāinterpretē viņiem sniegtā informācija. Ja dati nav viegli pārvaldāmi un sistēmas nav vienkārši lietojamas, tad laboratorijas informātika ir cietusi neveiksmi.

Lai laboratorijas informātika spētu risināt 2025. gada izaicinājumus, datu pārvaldībai ir jāpieiet ne tikai no tehniskā viedokļa. Vispirms mums jāatceras, ka mūsu uzdevums ir pēc iespējas vienkāršot pētnieku dzīvi, lai viņi varētu izmantot mūsu sistēmu pieejamos datus un izmantot tos inovācijām.

No otras puses, mēs vairākkārt dzirdējām, ka veiksmīga pārmaiņu pārvaldība, pārejot uz bezpapīra lietošanu, ir balstīta uz lietotāju viedokļa uzklausīšanu. Jo tikai tad, kad galalietotāji redz izmaiņu priekšrocības, viņi tās pieņems un aizstāvēs. Arī šajā gadījumā atslēga ir cilvēki.

Rītdienas pētniecības veidošana

Mūsu galvenā atziņa no šī gada IDBS Connect ir tāda, ka pētniecībā radīto datu apjoms tikai pieaugs un inovāciju pamatā esošie uzņēmējdarbības modeļi kļūs vēl sarežģītāki. Tas nozīmē, ka mēs koncentrēsimies uz to, lai aizstāvētu cilvēkus, kas stāv aiz katra inovācijas stāsta, katrā jaunā produktā, ko mēs izstrādājam un radām, kā arī visās mūsu apmācībās un atbalstā. Un, veidojot uz cilvēkiem orientētus risinājumus, tas dos drosmi visām pētniecībā iesaistītajām pusēm neaprobežoties ar pagātnes automatizāciju un izveidot 2025. gada inovāciju ekosistēmai piemērotu tehnisko sistēmu.

Būtībā mēs turpinām savu misiju palīdzēt jums pārvarēt plaisu starp datiem un cilvēkiem.