A hírekben | 2026. május 13.
Hogyan tesznek különbséget a vállalatok a “moonshot” automatizálás és a ma már bevethető, validált digitális eszközök között?
Két technológiai osztály, két különböző kockázati kategória
A biofarmáciai vállalatok a technológia két alapvetően különböző osztályában navigálnak: a védhetőségre és megismételhetőségre épülő, auditálásra kész, validált rendszerek, valamint a gyorsaságra és feltárásra optimalizált, gyorsan fejlődő AI- és automatizálási eszközök. Marc szerint az igazi kérdés már nem az, hogy alkalmazzuk-e ezeket a technológiákat, hanem az, hogy milyen problémák megoldására alkalmasak - és a válasznak kevesebb köze van a technikai képességekhez, mint a következőkhöz. bizalom és felelősség.
Ahol az emberek a döntési ciklusban maradnak, és a hiba következményei korlátozottak, ott a mesterséges intelligencia felgyorsíthatja a kísérletezést és a felismerések generálását. Ahol azonban a döntések személyes jogi felelősséggel járnak - például az EU és az Egyesült Királyság gyógyszerjogának értelmében minősített személy -, ott a validálás mércéje drámaian megemelkedik. E két kategóriát felcserélhetőnek tekinteni nem pusztán megfelelési kockázatot jelent, hanem stratégiai tévedés.
A mesterséges intelligencia a validált rendszerekből meríti értékét - nem helyettesíti azokat.
Marc hangsúlyozza, hogy a korai remények, hogy a mesterséges intelligencia egyszerűen csak a szegényes régebbi adatokon dolgozik, nagyrészt elszálltak. A munkaalap - hitelesített ELN-ek, LIMS-ek és szabályozott adatplatformok - még mindig számítanak. Az AI az értékét ezekből a rendszerekből meríti, nem helyettesíti azokat. Ahogy ő fogalmaz: “A holdudvar a mandátum felett helyezkedik el, nem pedig helyette”.”
Az irányításnak lépést kell tartania az elfogadással
A K+F-ben gyorsan bevezetett eszközök közelebb kerülhetnek a szabályozott döntéshozatalhoz anélkül, hogy a validálás és az elszámoltathatóság megfelelő újraértékelése megtörténne. Az irányításnak az elfogadással azonos ütemben kell fejlődnie. Mielőtt bármilyen eszköz éles üzembe áll, Marc szerint egy kérdés átvágja a bonyolultságot: ki a felelős, ha ez rosszul történik - és mi történik velük?
A teljes kerekasztal-beszélgetés a A gyógyszeripar almanachja.
Fedezze fel, hogyan támogatja az IDBS a BioPharma számára a megfelelő adatalapokat: Fedezze fel a IDBS GxP Resource Hub.
A szerzőről
Marc Smith, , vezető termékmenedzser, folyamatfejlesztés, IDBS.

Ezt a pozícióját megelőzően Marc a stratégiai megoldások igazgatójaként a vállalati szintű IDBS Polar BioPharma életciklus-kezelési megoldások fejlesztéséért felelt. Marc a laboratóriumi és üzemeltetési technológia, a laboratóriumi informatika és a rendszerintegráció szakértője. Egy technológiai és szakterületi szakértőkből álló csapatot vezet, amely elkötelezett az Polar megoldások fejlesztése iránt.
Több mint 15 éves tapasztalattal a gyógyszeripari ágazatban dolgozik digitális megoldások és stratégiák megvalósításában és vezetésében. Mielőtt 2021-ben csatlakozott az IDBS-hez, a Lonza Biologics és az Angel Biotechnology cégeknél dolgozott. A Sunderlandi Egyetemen szerzett alapdiplomát farmakológiából.















