Συνδέοντας τις τελείες: Τι μάθατε από το Connect;

Τι σας έκανε μεγαλύτερη εντύπωση στο φετινό IDBS Connect; Ήταν τα νέα σχετικά με τα νέα εργαλεία συνεργασίας, αναζήτησης και διαχείρισης αποθεμάτων που ανακοινώθηκαν την πρώτη ημέρα; Ήταν το γεγονός ότι ακούσατε πελάτες τόσο από τον τομέα των βιοεπιστημών όσο και από τον βιομηχανικό τομέα να μοιράζονται τις εμπειρίες τους σχετικά με την κατάργηση του χαρτιού;

Με τόσα πολλά να πάρουμε από το IDBS Connect 2015, είναι δύσκολο να περιορίσουμε το νούμερο ένα μήνυμα που θα πάρουμε από αυτό το γεγονός. Αλλά εδώ είναι η προσπάθειά μας να φτάσουμε στα βασικά συμπεράσματα.

Για εμάς, ένα από τα πιο εντυπωσιακά ερωτήματα προέκυψε από την ομιλία του Michael Elliott, ο οποίος αναφέρθηκε στην εργαστηριακή πληροφορική του 2025: έχει η πληροφορική βελτιώσει την επιστήμη; Κατά την τελευταία δεκαετία, η βιομηχανία πληροφορικής έχει σίγουρα παραδώσει μια σειρά από προϊόντα για τη διαχείριση επιστημονικών δεδομένων, αλλά έχουν πραγματικά εκπληρώσει την υπόσχεση για ενίσχυση της καινοτομίας; Ήταν ένα δύσκολο ερώτημα και βρήκαμε ενδείξεις για την απάντηση σε μια άλλη ομιλία, αυτή τη φορά τη δεύτερη ημέρα από τον γκουρού της καινοτομίας Stephen Shapiro - μήπως θέτουμε λάθος ερώτημα; Στην ουσία, ο Stephen εξήγησε ότι το νούμερο ένα εμπόδιο στην καινοτομία είναι η παρερμηνεία του προβλήματος που υπάρχει και η προσπάθεια να απαντηθεί η λάθος ερώτηση.

Θέτοντας τη σωστή ερώτηση

Είναι μια πρόσκληση προς όλους τους εμπλεκόμενους στην έρευνα να σταματήσουν και να σκεφτούν αν έχουμε ορίσει σωστά το πρόβλημα που θέλουμε να λύσουμε. Αυτό που έχουμε δει την τελευταία δεκαετία είναι μια έκρηξη του αριθμού των παραγόντων στο οικοσύστημα της έρευνας. Υπήρξε μια έκρηξη στον αριθμό των μικρών και μεσαίων οργανισμών βιοτεχνολογίας και φαρμακευτικών εταιρειών που χειρίζονται εξειδικευμένα τμήματα του ερευνητικού αγωγού. Οι εξελίξεις στα βιολογικά φάρμακα και την ιατρική ακριβείας, για να αναφέρουμε ένα ακόμη παράδειγμα βιοεπιστημών, έχουν επίσης αυξήσει τον όγκο και την πολυπλοκότητα των δεδομένων. Και όπως τόνισε ο δικός μας, CTO, Pete Murray, ο όγκος της γνώσης που είναι διαθέσιμη στην ανθρωπότητα διπλασιάζεται κάθε 12 με 13 μήνες.

Πού καταλήγει λοιπόν η εργαστηριακή πληροφορική; Ποιο είναι το πρόβλημα που πρέπει να απαντήσουμε; Ακούγοντας ορισμένους από τους πελάτες μας να περιγράφουν σενάρια όπου το 80% ενός έργου ανάλυσης δαπανάται απλώς για τη συλλογή δεδομένων, αναδεικνύει τους περιορισμούς της εργασίας που βασίζεται στο χαρτί. Τα πλεονεκτήματα της αντικατάστασης των χάρτινων σημειωματάριων με τα αντίστοιχα ηλεκτρονικά είναι σαφή και αποδεδειγμένα. Αλλά όταν καθορίζουμε την πρόκληση της καινοτομίας που θέλουμε να ξεπεράσουμε, το μοναδικό μήνυμα που φάνηκε να ακούγεται πιο δυνατά από κάθε ομιλία, κάθε συζήτηση σε διαλείμματα και κάθε ανεπίσημη συνάντηση ήταν το να βάζουμε πρώτα τους ανθρώπους.

Προσθέτοντας την ανθρώπινη πινελιά

Στο υψηλότερο επίπεδο, όλοι μας - είτε πρόκειται για την IDBS που αναπτύσσει λογισμικό είτε για έναν ερευνητικό οργανισμό - πρέπει να θυμόμαστε ότι η καινοτομία προέρχεται από τον άνθρωπο. Στο επίκεντρο του οικοσυστήματος των μεγάλων ερευνητικών εταιρειών και των CROs, των CMOs και των εξωτερικών συνεργατών σε κάθε τομέα και βιομηχανία βρίσκονται οι άνθρωποι. Ενώ η ενσωμάτωση δεδομένων από διαφορετικές πηγές στο ερευνητικό οικοσύστημα μπορεί να θεωρηθεί ως τεχνική πρόκληση, πρέπει να θυμόμαστε ότι οι άνθρωποι είναι αυτοί που πρέπει να βγάλουν νόημα και να ερμηνεύσουν τις πληροφορίες που τους δίνονται. Εάν τα δεδομένα δεν είναι εύκολο να διαχειριστούν και τα συστήματα δεν είναι απλά στη χρήση, τότε η εργαστηριακή πληροφορική έχει αποτύχει.

Για να μπορέσει η εργαστηριακή πληροφορική να ανταποκριθεί στις προκλήσεις του 2025, πρέπει να προσεγγίσουμε τη διαχείριση των δεδομένων όχι μόνο από τεχνική άποψη. Πρέπει να θυμόμαστε πρώτα απ' όλα ότι η αποστολή μας είναι να κάνουμε τη ζωή των ερευνητών όσο το δυνατόν πιο απλή, ώστε να μπορούν να παίρνουν τα δεδομένα που τα συστήματά μας διαθέτουν και να τα χρησιμοποιούν για να καινοτομούν.

Από την άλλη πλευρά, ακούσαμε επανειλημμένα ότι η επιτυχής διαχείριση της αλλαγής κατά την κατάργηση του χαρτιού βασίζεται στην ακρόαση της φωνής του χρήστη. Διότι μόνο όταν οι τελικοί χρήστες βλέπουν τα οφέλη της αλλαγής θα την αγκαλιάσουν και θα την υποστηρίξουν. Και πάλι, οι άνθρωποι είναι το κλειδί.

Χτίζοντας την έρευνα του αύριο

Το βασικό μας συμπέρασμα από το φετινό IDBS Connect είναι ότι ο όγκος των δεδομένων που δημιουργούνται από την έρευνα θα αυξηθεί και τα επιχειρηματικά μοντέλα που στηρίζουν την καινοτομία θα γίνουν όλο και πιο πολύπλοκα. Αυτό σημαίνει ότι θα επικεντρωθούμε στην υπεράσπιση των ανθρώπων που βρίσκονται πίσω από κάθε ιστορία καινοτομίας σε κάθε νέο προϊόν που σχεδιάζουμε και κατασκευάζουμε και σε όλη την εκπαίδευση και την υποστήριξή μας. Και δημιουργώντας λύσεις με επίκεντρο τον άνθρωπο, θα δώσουμε σε όλους τους εμπλεκόμενους στην έρευνα το θάρρος να προχωρήσουν πέρα από την αυτοματοποίηση του παρελθόντος και να δημιουργήσουν ένα τεχνικό πλαίσιο κατάλληλο για το οικοσύστημα καινοτομίας του 2025.

Στην ουσία, συνεχίζουμε την αποστολή μας να σας βοηθήσουμε να γεφυρώσετε το χάσμα μεταξύ δεδομένων και ανθρώπων.