IDBS Blog | 27. Mai 2015

Connecting the Dots: Was haben Sie von Connect? gelernt?

Was hat Sie bei der diesjährigen IDBS Connect am meisten beeindruckt? Waren es die Neuigkeiten über die neuen Tools für Zusammenarbeit, Suche und Bestandsmanagement, die am ersten Tag angekündigt wurden? War es der Erfahrungsaustausch mit Kunden aus den Bereichen Biowissenschaften und Industrie über die Umstellung auf papierloses Arbeiten?

Es gibt so viel von der IDBS Connect 2015 mitzunehmen, dass es schwer ist, sich auf die wichtigste Botschaft dieser Veranstaltung festzulegen, die man mitnehmen kann. Aber hier ist unser Versuch, den wichtigsten Erkenntnissen auf den Grund zu gehen.

Für uns war eine der wichtigsten Fragen in Michael Elliotts Vortrag über die Laborinformatik im Jahr 2025: Hat die Informatik die Wissenschaft verbessert? In den letzten zehn Jahren hat die Informatikbranche sicherlich eine Reihe von Produkten für die Verwaltung wissenschaftlicher Daten geliefert, aber haben sie wirklich das Versprechen eingelöst, die Innovation zu fördern? Das war eine schwierige Frage, und wir fanden Hinweise auf die Antwort in einem weiteren Vortrag, diesmal am zweiten Tag von Innovationsguru Stephen Shapiro - haben wir die falsche Frage gestellt? Stephen Shapiro erläuterte, dass das größte Innovationshindernis darin besteht, das Problem falsch zu interpretieren und zu versuchen, die falsche Frage zu beantworten.

Die richtige Frage stellen

Es ist eine Einladung an alle Forschungsakteure, innezuhalten und darüber nachzudenken, ob wir das Problem, das wir lösen wollen, richtig definiert haben. In den letzten zehn Jahren ist die Zahl der Akteure im Ökosystem der Forschung explosionsartig gestiegen. Die Zahl der kleinen bis mittelgroßen Biotech- und Pharmaunternehmen, die sich mit speziellen Bereichen der Forschungspipeline befassen, ist sprunghaft angestiegen. Die Fortschritte in der Biologie und der Präzisionsmedizin, um ein weiteres Beispiel aus dem Bereich der Biowissenschaften zu nennen, haben auch das Volumen und die Komplexität der Daten erhöht. Und wie unser CTO, Pete Murray, hervorhob, verdoppelt sich die Menge des der Menschheit zur Verfügung stehenden Wissens alle 12 bis 13 Monate.

Was bedeutet das für die Laborinformatik? Was ist das Problem, das wir lösen müssen? Wenn man hört, wie einige unserer Kunden Szenarien beschreiben, in denen 80% eines Analyseprojekts nur mit dem Sammeln von Daten verbracht werden, werden die Grenzen des papiergestützten Arbeitens deutlich. Die Vorteile des Ersatzes von Papiernotizbüchern durch ihre elektronischen Gegenstücke sind klar und nachweisbar. Aber bei der Definition der Innovationsherausforderung, die wir bewältigen wollen, war die Botschaft, die aus jedem Vortrag, jeder Diskussionsrunde und jedem informellen Treffen am lautesten zu klingen schien, dass der Mensch im Mittelpunkt steht.

Die menschliche Note hinzufügen

Auf höchster Ebene müssen wir uns alle - ob IDBS, das Software entwickelt, oder ein Forschungsunternehmen - daran erinnern, dass Innovation von Menschen ausgeht. Das Herzstück des Ökosystems von Forschungsunternehmen und CROs, CMOs und Outsourcing-Partnern in allen Bereichen und Branchen sind Menschen. Während die Integration von Daten aus verschiedenen Quellen im Forschungsökosystem als technische Herausforderung angesehen werden kann, dürfen wir nicht vergessen, dass es die Menschen sind, die die Informationen, die sie erhalten, verstehen und interpretieren müssen. Wenn die Daten nicht leicht zu verwalten und die Systeme nicht einfach zu bedienen sind, dann hat die Laborinformatik versagt.

Damit die Laborinformatik die Herausforderungen des Jahres 2025 meistern kann, müssen wir das Datenmanagement nicht nur aus technischer Sicht betrachten. Wir müssen uns in erster Linie daran erinnern, dass es unsere Aufgabe ist, den Forschern das Leben so einfach wie möglich zu machen, damit sie die Daten, die unsere Systeme zur Verfügung stellen, für Innovationen nutzen können.

Auf der anderen Seite haben wir immer wieder gehört, dass ein erfolgreiches Veränderungsmanagement bei der Umstellung auf papierloses Arbeiten darauf beruht, dass man auf die Stimme der Nutzer hört. Denn nur wenn die Endnutzer die Vorteile des Wandels sehen, werden sie ihn auch annehmen und sich dafür einsetzen. Auch hier sind die Menschen der Schlüssel.

Aufbau der Forschung von morgen

Unsere wichtigste Erkenntnis aus der diesjährigen IDBS Connect ist, dass die Menge an Daten, die durch die Forschung erzeugt wird, nur wachsen wird und die Geschäftsmodelle, die der Innovation zugrunde liegen, immer komplexer werden. Das bedeutet, dass wir uns bei jedem neuen Produkt, das wir entwickeln und herstellen, und bei all unseren Schulungs- und Unterstützungsmaßnahmen darauf konzentrieren werden, die Menschen hinter jeder Innovationsgeschichte zu fördern. Die Entwicklung von Lösungen, die sich an den Menschen orientieren, wird allen Forschungsakteuren den Mut geben, über die Automatisierung der Vergangenheit hinauszugehen und einen technischen Rahmen zu schaffen, der für das Innovationsökosystem des Jahres 2025 geeignet ist.

Im Grunde genommen setzen wir unsere Mission fort, Ihnen dabei zu helfen, die Kluft zwischen Daten und Menschen zu überbrücken.

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