Solvay

Solvay blev grundlagt i 1863 og er en global virksomhed med fokus på avancerede materialer og specialkemikalier, der er forpligtet til at udvikle førsteklasses kemi, der adresserer næste generations mobilitet og forbedrer ressourceeffektiviteten.

Solvay's innovative produkter og i konstant udvikling markedsløsninger reagere på den hurtige efterspørgsel inden for bil- og rumfart, smart og medicinsk udstyr, batterier og energieffektivitet for at drive forandringen; inden for mineral- og olieudvinding, blandt mange andre anvendelser inden for forbrugsvarer, hvilket muliggør smidige og skræddersyede løsninger til hver af vores kunders behov.

Solvay er dedikeret til en cirkulær økonomi og samarbejder med "game-changers" for at udløse effekten af renere og bæredygtige løsninger globalt. Dens letvægtsmaterialer forbedrer renere transport, dens formuleringer optimerer brugen af ressourcer, og dens præstationskemikalier forbedrer luft- og vandkvaliteten.

Mangfoldige, entreprenante og dygtige talenter er Solvays fyrtårn med 27.000 medarbejdere, der innoverer og fremstiller produkter i mere end 62 lande. Det har været en del af koncernens DNA lige siden grundlæggelsen, mere end For 150 år siden af Ernest SolvayDet er vores mål at fungere som et åbent innovationscenter, der huser de bedste hjerner til global udvikling på alle niveauer af værdiskabelsen.

Forskning og innovation er kernen i Solvay med mere end 2.200 medarbejdere, der arbejder i 21 store F&I-centre verden over.

I forbindelse med den digitale rejse var en af de vigtigste beslutninger, Solvay-koncernen tog, at implementere en elektronisk laboratorienotebog, der dækker alle dens F&I-aktiviteter.

Fra starten var Solvays vision ikke bare at fjerne afhængigheden af papirbaserede processer, hvor det var muligt, men også at sikre, at den valgte løsning ville understøtte dataindsamling, analyse og rapportering i hele organisationen.

Da Solvay gennemgik deres krav, forstod de, at det var lige så vigtigt at skabe et langsigtet globalt videnslager som at styre de daglige driftsaktiviteter. 2.200 mennesker kan generere en enorm mængde viden og data - så at låse denne viden inde i lokale arkiver var ikke i overensstemmelse med deres globale F&I-transformationsplaner.

Ud over de tekniske behov var Solvay nødt til at vælge en leverandør, der havde erfaring med implementering på virksomhedsniveau. At have den rigtige ELN-softwareplatform er ét aspekt, men at vide, hvad det vil sige at implementere en platform på globalt plan, er noget helt andet!

Demonstrationsscenarier blev udvalgt af Solvay for at sikre, at hver leverandørs kapacitet blev udforsket fuldt ud. Det var vigtigt at indfange vigtige projektoplysninger, komponenter til polymersammensætning, beregne sammensætningsparametre og være i stand til at definere procesbetingelser. Derudover skulle data forbindes med tidligere trin, og platformen skulle demonstrere evnen til at rapportere data fra flere udviklingstrin effektivt for at sikre et effektivt samarbejde på tværs af R&I-teams og -steder.

For at imødekomme den første del af Solvays vision (dvs. at migrere fra laboratorienotesbøger af papir og flytte ustrukturerede data til en digital F&I-platform) arbejdede Solvay Business Services (SBS)/IT og Global Excellence-afdelingerne sammen med IDBS Professional Services. Målet var at levere en løsning, der var tilpasset de enkelte F&I-enheders behov, herunder teams i virksomheder og globale forretningsenheder (GBU'er), ved hjælp af en fælles digital F&I-platform til integration og samarbejde og ved at sikre langsigtet konsistens på tværs af hele Solvay.

Vincent Wilmet, Solvay Special Projects Mgr og generel koordinator for ELN-implementeringen, sagde:

"Projektteamet skal på den ene side imødekomme de specifikke behov hos hver forskningsorganisation i koncernen, herunder virksomheds- og BU-laboratorier, og på den anden side opretholde en homogen platform, der er fælles for alle. Denne udfordring er også en god mulighed for at diskutere optimeringer med hvert forskningsteam før implementering og er en chance for at bringe forretnings- og F&I-funktionerne tættere sammen."

Der blev defineret fire implementeringsbølger, som startede i 2. halvår 2016 med det formål at udrulle IDBS E-WorkBook-platformen til mere end 1.500 brugere på tværs af 30 globale sites og 80 laboratorier på 3,5 år.

De involverede teams omfatter virksomheden og alle GBU R&I på tværs af flere geografiske områder, herunder Belgien, Frankrig, Italien, Tyskland, Kina, Sydkorea, Indien, Singapore, Japan, Brasilien og USA.

Julien Antier, Solvay IS program manager, sagde:

"Vi besluttede os for IDBS E-WorkBook-platformen, fordi vores due diligence havde vist, at den var meget kraftfuld, fleksibel og brugervenlig.

"Vores mål er blevet bekræftet. Der var en umiddelbar driftsmæssig fordel i laboratorierne med IDBS E-WorkBook-platform. Hver projektbølge blev leveret til tiden og inden for budgettet takket være den fælles projektmetode og den høje ekspertise hos IDBS og partnerens Professional Services-teams, hvilket resulterede i en problemfri implementering på verdensplan."

"Afdelingerne, der bruger E-WorkBook Advance-arbejdsgangene, har opnået en høj værdiskabelse. Den hurtigere workflow-styring, optimerede datakvalitet og -struktur har muliggjort hurtigere innovation, krydsbefrugtning af ideer og resultater og dermed bedre service til vores kunder."

På grund af projektets verdensomspændende succes er det Solvays plan at understøtte mere sofistikerede brugsscenarier ved at tilføje E-WorkBook Advance arbejdsgange, sammen med Kemi og Inventar ledelsesfunktioner til dem, der har brug for det.