Ve zpráváchNovinky v médiích

Ve zprávách | 13. května 2026

Jak firmy rozlišují mezi automatizací “moonshot” a ověřenými digitálními nástroji, které lze nasadit již dnes?

Marc Smith, ředitel oddělení Value Stream ve společnosti IDBS, se o svůj pohled na tuto otázku podělil u kulatého stolu časopisu Pharma's Almanac spolu s vedoucími pracovníky z firem CTMC, Lab Thread, eClinical Solutions, DNAnexus, Cytiva, Samsung Biologics a dalších.

Dvě třídy technologií, dvě různé kategorie rizik

Biofarmaceutické společnosti se pohybují ve dvou zásadně odlišných třídách technologií: validované systémy připravené na audit, které jsou postaveny na obhajitelnosti a opakovatelnosti, a rychle se rozvíjející nástroje umělé inteligence a automatizace optimalizované pro rychlost a průzkum. Podle Marca již skutečnou otázkou není, zda tyto technologie přijmout, ale které problémy jsou vhodné k jejich řešení - a odpověď na ni nesouvisí ani tak s technickými možnostmi, jako spíše s důvěra a odpovědnost.

Tam, kde člověk zůstává v rozhodovací smyčce a důsledky chyb jsou omezené, může umělá inteligence urychlit experimentování a vytváření poznatků. Ale tam, kde rozhodnutí nesou osobní právní odpovědnost - například kvalifikovaná osoba podle právních předpisů EU a Spojeného království v oblasti léčiv - se laťka validace dramaticky zvyšuje. Považovat tyto dvě kategorie za zaměnitelné není jen rizikem dodržování předpisů, ale strategicky chybným úsudkem.

Umělá inteligence odvozuje svou hodnotu od ověřených systémů - nenahrazuje je.

Marc zdůrazňuje, že první naděje na to, že umělá inteligence bude jednoduše pracovat s nedostatečnými staršími daty, se z velké části rozplynuly. Stále záleží na pracovních základech - ověřených ELN, LIMS a regulovaných datových platformách. AI odvozuje svou hodnotu od těchto systémů, nenahrazuje je. Jak říká: “Měsíční výstřel stojí nad mandátem, nikoliv místo něj.”

Správa musí držet krok se zaváděním

Nástroje rychle zavedené ve výzkumu a vývoji se mohou přiblížit regulovanému rozhodování, aniž by došlo k odpovídajícímu přehodnocení validace a odpovědnosti. Řízení se musí vyvíjet stejným tempem jako zavádění. Marc tvrdí, že před uvedením jakéhokoli nástroje do ostrého provozu je třeba prolomit složitost jednou otázkou: kdo je odpovědný, pokud je to špatně - a co se s ním stane?

Celý kulatý stůl si přečtěte na Farmaceutický almanach.

Zjistěte, jak IDBS podporuje kompatibilní datové základy pro biofarmacii: Prozkoumejte. IDBS GxP Resource Hub.

O autorovi

Marc Smith, , vedoucí produktový manažer, vývoj procesů, IDBS.

Marc Smith fotografie hlavy

Před touto pozicí byl Marc ředitelem strategických řešení a vyvíjel řešení pro řízení životního cyklu biofarmacie na podnikové úrovni IDBS Polar. Marc je odborníkem na laboratorní a provozní technologie, laboratorní informatiku a systémovou integraci. Vede tým technologických a doménových odborníků, kteří se věnují vývoji řešení Polar.

S více než 15 lety zkušeností pracuje ve farmaceutickém sektoru, kde zavádí a vede digitální řešení a strategie. Před nástupem do IDBS v roce 2021 pracoval ve společnostech Lonza Biologics a Angel Biotechnology. Získal bakalářský titul v oboru farmakologie na univerzitě v Sunderlandu.

O společnosti IDBSKontaktujte nás

Sdílet tuto stránku:

tlačítko pro sdílení na LinkedIn tlačítko pro sdílení na Twitteru tlačítko pro sdílení na Facebooku tlačítko pro sdílení e-mailem
i3 2027 registration

i3 2027 registration

IDBS i3 2027 brings together life sciences leaders to explore how connected data, AI, and modern informatics are transforming scientific innovation. Join us in Woking for 1.5 days of customer stories, expert insights, interactive sessions, and networking opportunities.

Přečtěte si více