В новинитеНовини в медиите

В новините | 13 май 2026

Как компаниите правят разграничение между автоматизацията от типа “moonshot” и валидираните цифрови инструменти, които могат да бъдат внедрени днес?

Марк Смит, директор "Поток на стойността" в IDBS, споделя гледната си точка по този въпрос на кръгла маса на Pharma's Almanac заедно с лидери от индустрията от CTMC, Lab Thread, eClinical Solutions, DNAnexus, Cytiva, Samsung Biologics и други.

Два класа технологии, две различни категории риск

Компаниите в областта на биофармацията се ориентират в два коренно различни класа технологии: готови за одит, валидирани системи, създадени за защита и повторяемост, и бързоразвиващи се инструменти за изкуствен интелект и автоматизация, оптимизирани за скорост и проучване. Според Марк истинският въпрос вече не е дали да се приемат тези технологии, а кои проблеми са подходящи за решаване - и отговорът е свързан не толкова с техническите възможности, колкото с доверие и отговорност.

В случаите, когато хората продължават да участват в процеса на вземане на решения и последствията от грешка са ограничени, ИИ може да ускори експериментирането и генерирането на прозрения. Но там, където решенията носят лична правна отговорност - например квалифицирано лице съгласно законодателството на ЕС и Обединеното кралство в областта на лекарствата - летвата за валидиране се повишава драстично. Третирането на тези две категории като взаимозаменяеми е не просто риск за съответствие, а стратегическа грешка.

ИИ извлича своята стойност от валидираните системи - той не ги заменя

Марк подчертава, че ранните надежди за това, че изкуственият интелект просто ще работи с лоши наследени данни, до голяма степен са избледнели. Работната основа - валидирани ELN, LIMS и регулирани платформи за данни - все още е от значение. ИИ извлича своята стойност от тези системи, а не ги замества. Както казва той: “ИИ се намира над мандата, а не вместо него.”

Управлението трябва да бъде в крак с приемането

Инструментите, въведени бързо в научноизследователската и развойната дейност, могат да се доближат до регламентираните решения без съответната преоценка на валидирането и отчетността. Управлението трябва да се развива със същия темп като приемането. Марк твърди, че преди всеки инструмент да бъде пуснат в действие, един въпрос трябва да пресече сложността: кой носи отговорност, ако това е неправилно, и какво се случва с него?

Прочетете пълния текст на кръглата маса в Алманах на фармацевтите.

Открийте как IDBS поддържа съвместими основи от данни за биофарма: Разгледайте IDBS GxP ресурсен център.

За автора

От Марк Смит, , водещ продуктов мениджър, разработване на процеси, IDBS.

Marc Smith снимка на главата

Преди тази позиция Марк е бил директор на стратегически решения, разработвайки решенията за управление на жизнения цикъл на биофармацевтичните продукти на ниво предприятие IDBS Polar. Марк е експерт в областта на лабораторните и оперативните технологии, лабораторната информатика и системната интеграция. Той ръководи екип от технологични експерти и експерти в областта, ангажирани с разработването на решенията Polar.

С повече от 15 години опит той работи във фармацевтичния сектор, като внедрява и ръководи цифрови решения и стратегии. Преди да се присъедини към IDBS през 2021 г., той работи в Lonza Biologics и Angel Biotechnology. Притежава бакалавърска степен по фармакология от университета в Съндърланд.

За IDBSСвържете се с нас

Споделете тази страница:

бутон за споделяне в LinkedIn бутон за споделяне в Twitter бутон за споделяне във Facebook бутон за споделяне по имейл
Svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D'http%3A%2F%2Fwww.w3

Защо непрекъснатостта на CMC е липсващото звено между разработката и производството

Открийте защо непрекъснатостта на CMC е липсващото звено между разработката и производството и как запазването на свързаните знания за продуктите и процесите спомага за намаляване на риска при предаването на проектите, ускоряване на технологичния трансфер и укрепване на готовността за производство.

Прочетете повече