الربط بين النقاط: ماذا تعلمت من Connect؟

ما أكثر ما أدهشك في مؤتمر IDBS Connect لهذا العام؟ هل كانت الأخبار حول أدوات التعاون والبحث وإدارة المخزون الجديدة التي تم الإعلان عنها في اليوم الأول؟ هل كان سماع العملاء في كل من قطاع علوم الحياة والقطاع الصناعي وهم يشاركون تجاربهم في التحول إلى التعاملات اللاورقية؟

مع وجود الكثير من الأمور التي يمكن استخلاصها من مؤتمر IDBS Connect 2015، من الصعب حصر الرسالة الأولى التي استخلصناها من هذا الحدث. ولكن هذه هي محاولتنا للوصول إلى أهم الدروس المستفادة.

بالنسبة لنا، جاء أحد أكثر الأسئلة اللافتة للنظر في حديث مايكل إليوت الذي استشرف مستقبل المعلوماتية في المختبرات في عام 2025؛ هل حسّنت المعلوماتية من العلوم؟ على مدار العقد الماضي، قدمت صناعة المعلوماتية بالتأكيد مجموعة من المنتجات لإدارة البيانات العلمية، ولكن هل أوفت حقًا بوعدها بتعزيز الابتكار؟ لقد كان سؤالاً صعباً ووجدنا تلميحات للإجابة عليه في حديث آخر، هذه المرة في اليوم الثاني من قبل خبير الابتكار ستيفن شابيرو - هل كنا نطرح السؤال الخاطئ؟ أوضح ستيفن أن العائق الأول أمام الابتكار هو إساءة تفسير المشكلة المطروحة ومحاولة الإجابة على السؤال الخاطئ.

طرح السؤال الصحيح

إنها دعوة لجميع الأطراف المعنية بالبحث للتوقف والتفكير فيما إذا كنا قد حددنا المشكلة التي نريد حلها بشكل صحيح. ما شهدناه على مدى العقد الماضي هو انفجار في عدد الجهات الفاعلة في منظومة البحث العلمي. فقد حدثت طفرة في عدد المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم في مجال التكنولوجيا الحيوية والصيدلة التي تتعامل مع أقسام متخصصة في مجال الأبحاث. كما أدى التقدم في مجال البيولوجيا الحيوية والطب الدقيق، على سبيل المثال لا الحصر في علوم الحياة، إلى زيادة حجم البيانات وتعقيدها. وكما أوضح بيت موراي، رئيس قسم التكنولوجيا لدينا، فإن كمية المعرفة المتاحة للبشرية تتضاعف كل 12 إلى 13 شهرًا.

إذن أين يترك هذا الأمر المعلوماتية المخبرية؟ ما هي المشكلة التي نحتاج إلى حلها؟ إن الاستماع إلى بعض عملائنا وهم يصفون سيناريوهات يقضي فيها 80% من مشروع التحليلات في جمع البيانات فقط يسلط الضوء على محدودية العمل الورقي. إن مزايا استبدال الدفاتر الورقية بنظيراتها الإلكترونية واضحة وقابلة للإثبات. ولكن عندما كنا نحدد تحدي الابتكار الذي نريد التغلب عليه، كانت الرسالة الوحيدة التي بدت أعلى صوتًا من كل حديث وكل نقاش جانبي وكل اجتماع غير رسمي هي وضع الأشخاص في المقام الأول.

إضافة اللمسة الإنسانية

على أعلى المستويات، علينا جميعًا - سواء كانت شركة IDBS التي تقوم بتطوير البرمجيات أو مؤسسة بحثية - أن نتذكر أن الابتكار يأتي من البشر. ففي قلب النظام الإيكولوجي للتخصصات البحثية وشركات الأبحاث، وشركات CROs، وشركات التسويق التجاري، وشركاء التعهيد في كل مجال وصناعة، يوجد البشر. وبينما يمكن اعتبار دمج البيانات من مصادر مختلفة في منظومة البحث تحدياً تقنياً، علينا أن نتذكر أن الأشخاص هم من يجب أن يفهموا ويفسروا المعلومات التي يحصلون عليها. إذا لم تكن البيانات سهلة الإدارة ولم تكن الأنظمة سهلة الاستخدام، فإن المعلوماتية في المختبرات قد فشلت.

لكي تواجه المعلوماتية في المختبرات تحديات عام 2025، يجب أن نتعامل مع إدارة البيانات من أكثر من مجرد وجهة نظر تقنية. يجب أن نتذكر أولاً وقبل كل شيء أن مهمتنا هي جعل حياة الباحثين بسيطة قدر الإمكان حتى يتمكنوا من أخذ البيانات التي توفرها أنظمتنا واستخدامها للابتكار.

على الجانب الآخر، سمعنا مرارًا وتكرارًا أن الإدارة الناجحة للتغيير عند التحول إلى العمل اللاورقي تقوم على الاستماع إلى صوت المستخدم. لأنه فقط عندما يرى المستخدمون النهائيون فوائد التغيير سيتبنونه ويدافعون عنه. مرة أخرى، الناس هم المفتاح.

بناء أبحاث الغد

إن أهم ما استخلصناه من مؤتمر IDBS Connect لهذا العام هو أن كمية البيانات التي تم إنشاؤها بواسطة البحث ستزداد، وأن نماذج الأعمال التي تدعم الابتكار ستزداد تعقيداً. وهذا يعني أننا سنركز على مناصرة الأشخاص الذين يقفون وراء كل قصة ابتكار في كل منتج جديد نقوم بتصميمه وبنائه وفي كل ما نقدمه من تدريب ودعم. ومن خلال بناء حلول موجهة للأشخاص، سيمنح ذلك جميع أصحاب المصلحة في مجال البحث الشجاعة لتجاوز أتمتة الماضي وبناء إطار عمل تقني يناسب منظومة الابتكار لعام 2025.

نحن نواصل مهمتنا في الأساس لمساعدتك على سد الفجوة بين البيانات والأشخاص.